Praktijkvoorbeelden - Casus 1
Bouwbedrijf ziet bedrijfsresultaten afnemen.
Gunstig
Het familiebedrijf heeft een goede reputatie van ambachtelijk vakmanschap en beschikt over een uitgebreid klantenbestand en loyale medewerkers.
Het vraagstuk
De bedrijfsresultaten zijn fors afgenomen, onder meer door de toegenomen concurrentie binnen de deelmarkten waarin het bedrijf actief is. Directieleden verschillen op diverse fronten van inzicht. Het langdurige (en daarmee vanzelfsprekend geworden) succes, heeft ertoe geleid dat de snel veranderende
(markt)omgeving ineens een bedreiging vormt.
De aanpak: praktijkonderzoek en het opstellen van een ondernemingsplan
De directie besluit een onafhankelijke partij met frisse blik naar de organisatie te laten kijken. KLAR TALE gaat deze uitdaging aan en geeft van begin tot eind leiding aan het totale proces. Er wordt gestart met een uitgebreid onderzoek. Directie, medewerkers, vaste onderaannemers en leveranciers, leveren daaraan een belangrijke bijdrage. Vervolgens toont KLAR TALE de directie hoe er naar de organisatie wordt gekeken.
Dit bewustwordingsproces verloopt op constructieve en soms ook confronterende wijze.
Het resultaat
De sterke en zwakke eigenschappen van het bedrijf, evenals de kansen en bedreigingen, worden helder neergezet. Onder begeleiding van KLAR TALE wordt een toekomstgericht en breed gedragen ondernemingsplan opgesteld. Een plan dat verandering, investering en nieuwe energie uitstraalt.